Table 2 Definition of project activities (duration and cost) from a real-life project.

From: Beyond probability-impact matrices in project risk management: A quantitative methodology for risk prioritisation

  

Duration (days)

Cost (x 1,000 monetary units)

Activity

Predecessor

Min

Mp

Max

FC

VC

Ai

 

Engineering

A1

Ai

10

15

20

0

1.0

A2

A1

25

30

35

0

2.5

A3

A1

20

30

40

0

4.5

A4

A2, A3

45

55

65

0

4.5

A5

A2

60

70

80

0

7.5

A6

A2

80

90

100

0

3.5

A7

A1

50

70

90

0

10

Procurement

A8

A5

20

25

30

650.5

0

A9

A5

70

85

100

4200

0

A10

A6

70

85

100

3675

0

A11

A7

70

80

90

7000

0

A12

A7

100

110

120

75

0

A13

A7

70

80

90

500

14.4

A14

A11, A13

25

30

35

100

6

A15

A14

12

15

18

0

6

A16

A1

170

190

210

300

1.8

Construction

A17

A2

45

55

65

300

4.8

A18

A17

50

60

70

550

5.4

A19

A3

45

55

65

575

6

A20

A3, A4

80

95

110

675

5.4

A21

A18

20

25

30

275

3.6

A22

A21

18

20

22

275

3.6

A23

A18

35

40

45

287

4.8

A24

A21

30

40

50

275

3

A25

A8

35

45

55

75

8

A26

A21, A25

75

85

95

125

9.6

A27

A9, A22, A23

75

80

85

100

8

A28

A10, A24

45

60

75

375

25

A29

A12, A20

12

15

18

0

2

A30

A15, A16, A29

50

60

70

75

7

A31

A26, A30

12

15

18

0

3

A32

A27, A28, A31

12

15

18

0

3

Af

A32